Leader & Manager

Trong hình là một quyển sách rất đặc biệt đối với mình. Đặc biệt không chỉ bởi nội dung, hay bởi dòng đề tặng, mà còn bởi chính người đã tặng mình quyển sách này. Một trong những leader giỏi nhất mà mình từng có may mắn được làm việc chung: Victor Dominello – hiện là đương kim bộ trưởng trong chính quyền tiểu bang New South Wales.

(Không biết chọn từ xưng hô thế nào cho phù hợp, gọi

...
Đọc tiếp

#coroference – Video

Vừa xong một buổi training khá đặc biệt trong một khoảng thời gian cũng đặc biệt và với những người tham dự cũng vô cùng đặc biệt.

Cảm ơn mọi người đã ủng hộ, từ một ý tưởng sơ khai ban đầu cuối cùng đã thành một event quá lớn và ý nghĩa. Như trong buổi chia sẻ Hiếu có nói, do số lượng mọi người ủng hộ quá đông và có vẻ như mọi người kỳ vọng rất nhiều

...
Đọc tiếp

Một số cập nhật về training #coroference

Trước hết chân thành cảm ơn các bạn đã hưởng ứng rất nhiệt tình cho #coroference – Product Management for Managers.

Số lượng người đăng ký hoàn toàn nằm ngoài suy nghĩ của tôi. Ban đầu tôi chỉ dự định tầm vài ba chục người tham dự, tuy nhiên không ngờ là sau ngày đầu tiên đã có hơn 200 người, sang hôm sau thì thú thật là tôi không thể keep track được nữa

...
Đọc tiếp

#coroference – Product Management for Managers

Tôi dự định sẽ tổ chức một buổi online training. Tạm đặt tên là #coroference (ghép từ chữ Corona và Conference).

Đây là một hoạt động hoàn toàn cá nhân, với mong muốn đóng góp chút sức cho nỗ lực phòng chống dịch của quê nhà. Các bạn ủng hộ dù ít dù nhiều cũng đều đáng quý. Chỉ cần vài người tham gia tôi cũng sẽ hết lòng chia sẻ.

  • Thời gian dự kiến:
    12PM, thứ năm, 2 tháng
...
Đọc tiếp

Làm việc từ xa

Trong hình là một trong những quyển sách yêu thích của tôi: Remote (Làm việc từ xa) – của tác giả Jason Fried và David Hansson.

Tôi đọc quyển sách này ngay khi nó vừa được xuất bản vào năm 2013. Bảy năm trôi qua, mấy hôm nay chủ đề làm việc từ xa bỗng nhiên được bàn luận sôi động, khi vô tình nó trở thành một trong những nhu cầu thiết yếu của các công

...
Đọc tiếp

Giao mục tiêu, đừng giao đầu việc

Tôi follow kênh SmarterEveryDay đã nhiều năm nay. Đây là channel của một anh bạn tên là Destin. Các video của bạn này rất chất lượng, rất thích hợp cho những ai đam mê khoa học kỹ thuật.

Destin có một công việc rất thú vị, cụ thể anh bạn này làm cho bộ quốc phòng Hoa Kỳ, thuộc một bộ phận gọi là Army Test Evaluation Command. Một trong những nhiệm vụ chính của bộ phận này

...
Đọc tiếp

Vì sao các quỹ đầu tư lại quan trọng market size?

Trước khi bắt đầu, xin lưu ý rằng khi market size của bạn nhỏ không có nghĩa rằng đó là một mô hình kinh doanh không tốt (đã có rất nhiều công ty thành công khi tập trung vào thị trường ngách). Chỉ đơn giản đó không phải là những công ty mà các quỹ đầu tư nhắm đến (đặc biệt là các quỹ đầu tư mạo hiểm). Trong bài viết này tôi sẽ giải thích cơ bản lý do

...
Đọc tiếp

3 yếu tố cần có trước khi gặp Investor

Một trong những công việc chính của investor là gặp và nói chuyện với các startup. Do đó nên bạn có thể tưởng tượng số lượng các startup tiếp cận họ nhiều đến mức nào. Vì vậy nên họ cũng dễ dàng cảm nhận được đâu là một công ty có tiềm năng và đâu là không.

Thời gian bạn gặp các nhà đầu tư không lâu. Do đó đừng lãng phí nói về những chủ đề không liên quan.

...
Đọc tiếp

Người và robot

Đây là một kinh nghiệm nhỏ mà tôi rút ra được sau từ chính kinh nghiệm của mình.

Xin lưu ý rằng đây chỉ là kinh nghiệm cá nhân, do đó nó có thể đúng với tôi nhưng không hẳn là sẽ đúng 100% với bạn. Tôi ghi lại đây như một ghi chép cá nhân, đồng thời chia sẻ chia sẻ cho các bạn thêm một góc nhìn về quản lý.

Và cũng xin lưu ý giọng văn hơi

...
Đọc tiếp

Antennagate và cách Apple giải quyết khủng hoảng – P3: Kết luận

Trong phần 2 chúng ta đã cùng nhau rút ra được những bước đi hợp lý cho việc xử lý một crisis trong kinh doanh. Phần này chúng ta tiếp tục rút ra thêm một số kinh nghiệm khác thông qua cách mà Apple đã xử lý crisis Antennagate của mình.

1. Chân thành, thể hiện trách nhiệm và tìm sự thông cảm

Ở phần cuối của bài nói chuyện, Steve Jobs đã dành ra khoảng 5 phút để trình

...
Đọc tiếp

Site Footer