Trong một bài viết gần đây, tôi có nhắc tới giai đoạn những năm 2006 khi tôi đang gầy dựng một xưởng gỗ ở Đức Trọng.
5 năm sau, năm 2011, khi xưởng đã đạt được những bước phát triển nhất định, tôi được mời đến sự kiện TEDx để chia sẻ một vài câu chuyện của mình.
…
Sau sự kiện lần đó, tôi lại quay về với công việc,
...
Sau nhiều năm làm việc, tôi rút ra kết luận là để xây dựng được một team sản phẩm mạnh không phải là bắt đầu từ các team Product Management hay Product Design – mà điểm mấu chốt là phải bắt nguồn từ top down, nghĩa là phải từ những người cao nhất trong công ty.
Tôi đã chứng kiến rất nhiều team sản phẩm mà các bạn Product Designer, Product Manager bên dưới đều khao khát muốn được làm
...
Đây là một kinh nghiệm nhỏ mà tôi rút ra được sau từ chính kinh nghiệm của mình.
Xin lưu ý rằng đây chỉ là kinh nghiệm cá nhân, do đó nó có thể đúng với tôi nhưng không hẳn là sẽ đúng 100% với bạn. Tôi ghi lại đây như một ghi chép cá nhân, đồng thời chia sẻ chia sẻ cho các bạn thêm một góc nhìn về quản lý.
Và cũng xin lưu ý giọng văn hơi
...